Pada masa ini, terdapat beribu-ribu perusahaan pemprosesan abah-abah wayar besar dan kecil di China, dan persaingannya sangat sengit. Untuk mendapatkan modal yang kompetitif, perusahaan abah-abah wayar sangat mementingkan pembinaan kemudahan perkakasan, seperti mengukuhkan penyelidikan dan pembangunan peralatan pemprosesan abah-abah wayar. Pada masa yang sama, membina daya saing teras dan budaya korporat syarikat telah membentuk warisan budayanya yang unik, merancang dan meningkatkan imej korporat, mewujudkan dan menambah baik suasana pembangunan perusahaan, mengembangkan dan meningkatkan kuasa lembut dan keras syarikat. perusahaan, memperkaya dan mengaktifkan pembawa budaya korporat dalam banyak aspek, dan pada mulanya mewujudkan sistem budaya korporat yang agak lengkap, yang memberikan daya hidup untuk pembangunan mampan perusahaan.
Ekonomi pasaran berubah dengan pantas. Dengan perkembangan keperluan pelanggan yang pelbagai, semua pengeluar abah-abah akan mementingkan penyelidikan segmentasi Pasaran abah-abah untuk mencari pasaran mereka sendiri. Pembahagian pasaran abah-abah pendawaian melibatkan analisis banyak masalah yang kompleks. Untuk melihat undang-undang ekonomi pasaran melalui penampilan pasaran, kita memerlukan kerjasama rapat semua jabatan perusahaan. Pendek kata, jika anda ingin menduduki pasaran secara segmentasi, ia bukan hanya untuk pembungkusan. Anda mesti menganalisis pasaran dengan tepat dan mencari cara komunikasi dan jualan yang sesuai.
Untuk membangunkan dan mencapai kejayaan dalam industri abah-abah pendawaian, kita mesti meningkatkan tahap perusahaan dan seluruh industri, dan mengambil langkah balas yang berkaitan. Jika perusahaan pembuatan abah-abah wayar ingin menjadi lebih besar, ia mesti terlebih dahulu menyelesaikan masalah berikut:
Perusahaan abah-abah wayar harus meneruskan inovasi teknologi dan sentiasa mengambil inovasi sebagai jiwa daya saing perusahaan. Mengikut keperluan pasaran sasaran, perusahaan perlu menyediakan satu set penyelesaian yang lengkap daripada sokongan teknikal pada peringkat awal pembangunan produk, kepada kualiti produk dan kawalan kos dalam pengeluaran, kepada penyediaan perkhidmatan dan penyelenggaraan kemudian.
Industri abah-abah wayar harus disepadukan dan disusun semula untuk menjadikan struktur skala lebih munasabah. Pada masa ini, terdapat beribu-ribu pengeluar abah-abah wayar domestik, yang kebanyakannya tidak mempunyai sistem pengurusan lanjutan, mengakibatkan kekeliruan dalam pengurusan industri abah-abah wayar. Oleh itu, adalah perlu untuk mengukuhkan pertukaran dalam industri yang sama untuk memastikan integrasi industri abah-abah yang teratur dan munasabah.
Menggunakan "kelebihan harga rendah" untuk menduduki pasaran ialah helah biasa perusahaan China, termasuk perusahaan abah-abah wayar. Dalam tempoh tertentu, kelebihan harga rendah mungkin berkesan. Tetapi untuk menjadikan perusahaan lebih besar dan lebih kukuh, kelebihan harga rendah tidak akan berfungsi. Perusahaan abah-abah wayar domestik perlu memikirkan hala tuju pembangunan diri, dan harus meninggalkan kelebihan kos rendah yang dihasilkan dengan menggunakan buruh murah China, tetapi menggunakan kelebihan teknologi nilai tambah yang tinggi.
Satu sebab penting bagi konsep pengurusan konservatif dan keupayaan operasi pasaran rendah bagi perusahaan abah-abah wayar domestik ialah pembuat keputusan perusahaan tidak mengetahui banyak tentang teori pengurusan lanjutan dan teori ekonomi pasaran. Pembuat keputusan perusahaan mesti biasa dengan konsep pengurusan lanjutan, mempunyai tahap teori ekonomi yang baik, dan dapat mempraktikkan teori tersebut.
Masa siaran: Jul-21-2022
